"絵に描いた餅"にしないための経営計画の策定方法

税理士コラム

UPDATE : 2012/11/20 経営

こんにちは、福田税理士事務所の福田です

夕方５時には、日が暮れて、秋の深まりを感じる今日この頃です

ところで、本日はお客様の経理の仕組みの構築と、経営計画策定支援にいってきました

【経営者側で経営改善計画の策定が進まない理由】

数週間前から、PDCAサイクルのP、つまり"計画の策定"のお願いをしていたのですが、なかなか進まないようでして、その打合せをしてきました。

経営者の皆様にとっては、このような取り組みをこれまでしてこなかった方も多いかと思います。

今までしてしなかったことなので、"なんか難しそうだな"とか、"完璧にしないと"という思いの方も多いかと思います。

また、"わかっているんだけど、面倒だな～"という方も多いかと思います。

【絵に描いた餅にしないために】

金融機関から提出を求められて、やむを得ず作成したものの、"実行⇒評価⇒改善"に全く生かされていないケースも多いかと思います。

そのような場合には、自社の取り組むべき課題をとりあえず策定して、"実行⇒評価⇒改善"に力を入れてみるという発想をもたれるのも良いのではないでしょうか。

【会社経営者主導で税理士事務所が支援】

事業の発展に役に立つための経営改善計画の策定は、あくまでも会社経営者主導でなければいけません。

本日も、"期日を決めて、連絡くださいね"とか、"この案については、もっと掘り下げて、具体的に考えてみましょう"という話をしてきましたが、私のできることとすれば、この程度です。

でも、"税理士さんが今度来るから、しっかりやっとかないと、うるさいからな～"と思って頂ければ、それで顧問税理士としての価値があるのかな～と思ったりしました。

きっかけは"税理士さんがうるさいからな～"ではじまり、"やってみたらこんなに変わるとは思わなかったなあ～"と思って頂けるように、経営革新等支援機関の税理士として、これからもしぶとく支援していきたいと思います。