税理士コラム
起業をお考えの皆様に関連する税理士コラム
金融機関対策に関連する税理士コラム
政策公庫を攻略せよ！⑧・外部専門家を用いての事業計画策定
政策公庫を攻略せよ！⑦・お金を貸し出す側のポイント！？
富山県富山市の福田税理士事務所の福田です。
政策公庫に提出する事業計画の実践編として、以下の２つのパターンを検討してみました。
パターン１；政策公庫が指定する独自の様式
パターン２：政策公庫からは指定されていないが、独自で作成した事業計画
ところで、この２つのパターンを強くバックアップするためには、"お金を貸し出す側のポイント"を意識することも重要です。
政策公庫を攻略せよ！⑥・政策公庫を使い倒しての事業計画の策定・実践編2
富山県富山市の福田税理士事務所の福田です。
政策公庫に提出する事業計画の実践編としては、以下の２つのパターンが重要です。
パターン１；政策公庫が指定する独自の様式
パターン２：政策公庫からは指定されていないが、独自で作成した事業計画
前回ではパターン１について検討してみましたので、今回は、パターン２について検討して行きます。
政策公庫を攻略せよ！⑤・政策公庫を使い倒しての事業計画の策定・実践編1
富山県富山市の福田税理士事務所の福田です。
今回は、政策公庫に提出する事業計画の実践編としての以下の２つのパターンについて、検討していきます。
パターン１；政策公庫が指定する独自の様式
パターン２：政策公庫からは指定されていないが、独自で作成した事業計画
政策公庫を攻略せよ！④・公庫の攻略のための事業計画！？
政策公庫を攻略せよ！③・認定支援機関として感じること
富山県富山市の福田税理士事務所の福田です。
前回では、"指導する民間は誰が最適か？"という観点からの"経営革新認定支援機関"という制度の制定について説明しました。
今回は、"当事者である認定支援機関"として感じることについて考えてみます。
政策公庫を攻略せよ！②・昭和から平成にかけての国の政策転換
富山県富山市の福田税理士事務所の福田です。
前回では、政策公庫の大きな２つの特徴について検討してみました。
・民間の金融機関を補完
・政策金融の機動的実施
今回は、"政策金融"に関連した、"昭和から平成にかけての国の政策転換"について検討して行きます。
政策公庫を攻略せよ！①・政策公庫の大きな２つの特徴
富山県富山市の福田税理士事務所の福田です。
金融機関からお金を借りる場合には、民間の金融機関や日本政策金融公庫（以下「政策公庫」とします）などを検討することになります。
そして、民間の金融機関であれば、"民間か政策公庫か、民間であれば信金か銀行か、銀行であれば規模は"などを検討することも重要です。
このように、一口に金融機関と言っても様々な選択肢がありますが、その中でも、民間の金融機関とは異なる政策公庫の特徴について、検討してみます。
経営革新等支援機関の認定を受けました！
こんにちは、福田税理士事務所の福田です
最近は少しづつ寒さも実感するようになり、気が付くと秋も終わりつつある今日この頃です
ところで、平成24年11月5日に中小企業庁から経営革新等支援機関の認定について、発表がありました。
私も無事認定を受けることができました。
【金融円滑化法最終延長後を見据えての対策】
全国で2,102機関が認定を受けました。
ちなみに、私の場合は、"中部経済産業局・NO159"のようです。
ご存じの方も多いかと思いますが、この支援機関の認定制度が制定された背景の一つに、金融庁としては、金融円滑化法導入後、貸付条件の変更を受けながら、経営改善が進んでいない状況を改善したいというものがあります。
金融円滑化法最終延長後において、貸付条件変更先が、企業再生へと繋がることを期待しているものと思います。
【税理士と経営計画】
私事ですが、経営計画の策定支援については、8年ぐらい前から行ってきました。
ただ、想定通りいかず、自分自身の力不足を感じることの方が多かったです。
ただ、最近は、少しづつ壁を打破できつつあるのかな～と感じることもあります。
数字以外の部分にも踏み込めているのかな～と思ったりもします。
【先日もあるお客様との打合せで】
幹部の方に集まって頂き、金融円滑化法最終延長後の様子について、力説させて頂きました。
その上で、金融機関対策においてはPDCAサイクルに則った経営計画の習慣化がいかに有効であるか、また、長期的には、自社を強くするのに素晴らしい方法であるかも説明させて頂きました。
そうすると、やるべき課題について、様々な意見が出て来ました。
今すぐできるもの・できないもの、今できるもので優先順位が高いものや低いものなど・・・
最後には、お客様から"さすがにこれだけやったら売上が上がるだろうな～"との感想を頂きました。
【そこから先の税理士の役割とは？】
作成した計画は放置してしまうと、絵に描いた餅になってしまいます。
中小企業の中で、自社でPDCAサイクルを推し進めていくのは難しい部分もあるかと思います。
そこで、その計画の作成のフォローをしながら、顧問税理士が、その計画の評価や改善について、定期的に質問する流れを作れば、ある段階からは会社が独り立ちできるのかな～と、自分なりに考えています。
【内部要因と外部要因と】
我が国は高齢化社会に突入しており、国際的にも不安定な情勢となっております。
高度経済成長期と同様の拡大戦略を前提にした経営計画は、難しい部分も多いかと思います。
その中でも、まだまだ潜在的な力を秘めている中小企業も多いかと思います。
経営者の皆様の、縁の下の力持ちとして、この認定制度の主旨に沿うように頑張っていきたいと思いますので、よろしくお願いします。
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経営計画の策定支援で感じること
こんにちは、福田税理士事務所の福田です
過密スケジュールを何とかこなして、ホッとした途端に喉が痛くなってきました
が、皆様も体調管理にはお気を付けくださいませ
ところで、本日はお客様の所へ訪問して、中期経営計画の骨格について策定して来ました。
【社長の想いを聞き取る】
社長の想いを教えて頂くことに、注力しました。
まずは、以前策定した経営計画を見ながら、出来たこと・出来なかったことの確認です。
次に、今後の予定について、取引先や製品などからの、売上の流れについて確認してきました。
【実績のデータ取りの検証】
経営計画は、策定後のPDCAサイクルによる検証がとても重要です。
この、予算と実績との対比で重要な、実績のデータ取りについては、会計データのみでは限界があると思います。
今回のケースでも、より細かいデータ取りを行うために、データベースの作成からの支援も含めて、提案させて頂こうかと思っています。
【あとは数字に落とし込む】
今日は、骨格だけの作成でした。
あとは、次回訪問して、具体的な数字の策定作業の予定です。
上手く行くことも、行かないこともあるでしょうが、精一杯支援出来ればと思いました。
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税理士試験の受験生日記が本になりました
税理士試験の受験生活を振り返って、様々な受験テクニックなどを身に付けました。
これから税理士試験を受験される方や、合格の壁にぶち当たっている方にお役立ち下さい。
